پیش بینی اقتصادی اولیه کاشی و سرامیک در سال 95

کاشی و سرامیک,اقتصاد صنعت کاشی و سرامیک,صنعت کاشی و سرامیک
 

گزارش دنیای اقتصاد :

سه نهاد معتبر بین‌المللی شامل بانک جهانی، صندوق بین‌المللی پول و واحد اطلاعات اکونومیست متفق‌القول پیش‌بینی‌های مثبتی از اقتصاد ایران در سال 95 ارائه کرده‌اند. شاید مهم‌ترین رویداد سال گذشته برای اقتصاد ایران رفع تحریم‌ها بود، اما همه این نهادهای بین‌المللی شرط لازم برای تحقق پیش‌بینی‌های مثبتشان از آب و هوای خوب اقتصاد ایران را تداوم اصلاحات ساختاری در حال اجرای ایران ذکر کرده‌اند و پیش‌بینی کرده‌اند که در صورت تداوم اصلاحات و پیگیری اهداف برنامه توسعه، ایران در میان مدت به بزرگ‌ترین قدرت اقتصادی منطقه تبدیل خواهد شد.

مقاله آقای قنبری در فرصت امروز :

علی قنبری، از کارشناسان اقتصادی معتقد است کاهش نرخ تورم یکی از شاهکار‌های دولت یازدهم در زمینه اقتصادی است. وی با تاکید بر اینکه دولت یازدهم با اتخاذ سیاست‌های درست اقتصادی تورم افسانه‌ای 40 درصدی در دولت دهم را به نرخ معقول و منطقی 12 درصدی رسانده افزود: در برنامه ‌های دولت این نگاه وجود دارد که نرخ تورم در سال آینده تک رقمی شود و این تصمیم درستی است اما این نکته نباید از نظر دور نگه داشته شود که باید تلاش شود اقتصاد را در شرایط رونق قرار داد، در چنین شرایطی تجربه تورم تک رقمی وضعیت ایده‌ال اقتصادی را رقم خواهد زد.

وی در ادامه تاکید کرد: دولت باید برای تکمیل کار خود شرایط رونق را به اقتصاد ایران بازگرداند و با توجه به فضای عمومی اقتصاد پس از برجام و رفع تحریم‌ها این امر در سال آینده قابل دستیابی است. در حال حاضر، فضای امید بخشی در اقتصاد به وجود آمده و با رفت و آمد هیأت‌های تجاری و اقتصادی خارجی امید آن می‌رود که روند سرمایه‌گذاری خارجی به‌صورت مستقیم یا غیرمستقیم در سال آینده به ارقام قابل توجهی برسد و فضای تولید و اشتغال در کشور را متحول کند.

قنبری گفت: تصور این است که در سال آینده سطح اشتغال و درآمد عمومی مردم افزایش یابد و این یعنی تحول در اقتصاد کشور که پیش‌بینی‌های صندوق بین‌المللی پول و بانک جهانی هم موید این امر است. بنابراین می‌توان امیدوار بود که در سال آینده رشد لااقل پنج درصدی را تجربه کند و از شرایط رکودی به شرایط آغاز رونق تغییر وضعیت دهد.

تقریبا از نیمه های سال 93 تا امروز تمامی فعالان صنعت کاشی و سرامیک ایران ، نسبت به تحولات منطقه ، ایران و سیاست های کلان دولت در کاهش تورم بی تفاوت رقتار نموده و با ارائه راه کارهای موقت و این ستون تا ان ستون ، امیدواری کاذب جهت بازگشت شرایط ایده آل به صنعت را ایجاد نمودند .

تقریبا یک سال نیم تجربه ثابت کرده است که زیر برف رفتن و بی تفاوت بودن در خصوص تحولات منطقه و ایران ، دردی از صنعت دوا نمی کند و اتخاذ سیاست های موقت ( این ستون تا آن ستون فرج است ) حداقل برای صنعت سرامیک ایران موثر که نبوده ، باعث ایجاد شوکهای کاهش قیمتی و ضررهای پکیجی تولید کنندگان شده است .

کلیات اقتصاد در سال 95 برای هر ایرانی مشهود و قابل فهم است ، تداوم رکود و تحرکات خیلی ملایم و آهسته در راستای رونق اقتصادی ، این یعنی حداقل در تعطیلی 3 ماهه هیچ فرجی نیست ، اگر سیاست شما تهدید به تعطیلی است ، همان بهتر که در طول سال 95 تعطیل باشید ، اینگونه به نتیجه رسیدن اهداف صنعتگران شجاع و خلاق بسیار سریعتر و تضمینی می باشد . در این صورت اگر دنیا را نداشتید ، حداقل اخرت را برای خود خریده اید .

بطور کلان 3 سازمان اقتصادی جهان پیش بینی دقیقی از اقتصاد ایران در سال 95 داشته اند و رمز موفقیت و رونق هر بنگاه اقتصادی را در این سال ، اصلاحات و ورود به بازارهای جهانی دانسته اند . بنظر نگارنده ، صنعت کاشی و سرامیک ایران نیز بعنوان یکی از رتبه داران جهانی صنعت ایران و بخش زیبا و دکوراتیو آن ، لازمست از این خواب زمستانی خارج و بهار تغییر و رشد را به خود ببیند .

اصلاح اول : تفکر و برنامه ریزی در سطح مدیریت کلان صنعت:

بجای امیدواری به کمک رئیس جمهور و هیئت وزیران ایشان ، دست به زانوی خود بگذاریم و مردانه از این دوران رکود و سختی عبور کنیم ، صنعت سرامیک ایران ، سابقه 400 سال قبل از میلاد مسیح را بعنوان فرهنگ و نیم قرن تولید صنعتی را بعنوان تجربه در آستین خود دارد ، لذا دولت 4 ساله کی می تواند ، صنعت 50 ساله را رهنمود دهد .

انسجام ، همبستگی ، تحرکات سازمان یافته و همسو و مدیریت مدرن و دانش پایه و تغییر ذهنیت و تفکر سکانداران صنعت راه حل های خروج از بحران است .

اصلاح دوم : مدیریت مدرن ، علمی و مشتری مدار با استناد به متودهای جدید بازاریابی و مدیریت روز دنیا

بطور قطع تغییر و بروزرسانی کلان صنعت در تفکر و آینده بینی ، تاثیر قابل توجهی در هر واحد عضو صنعت می گذارد ، ولیکن بر این باوریم که گام دوم ، تغییرات مدیریتی و رفتار سازمانی و مشتری مداری در

هر واحد صنعت است تا از این حالت بی اطلاعی ، بی ارتباطی و بی برنامگی خارج شوند . هر واحد کاشی و سرامیک ایران ، اگر 1 از 125 قسمت بازار ایران را انتخاب ، هدف گذاری  و برای توسعه آن بازار ، افزایش فرهنگ مصرف و حذف دلالان از آن یاخته فعالیت متمرکز نمایید ، قطعا موفقیت درو خواهید کرد .

در ضمن فراموش نکنید مدیریت نوین اعتقاد دارد ، مصرف کننده نه تمایل دارد و نه حاضر می شود ، هزینه های سوء مدیریت سازمان ، ریخت و پاش های مدیران و خطاهای سازمانی را پرداخت نماید ، لذا قیمت تمام شده خود را بطور علمی پایین بیاورید ، عصر امروز ، عصر محاسبه قیمت تمام شده توسط مصرف کننده است نه تولید کننده .

اصلاح سوم : حذف دلالان ، سفته بازان ، شبه بازرگانان و اقوام مدیران از شبکه های توزیع:

شاید روزگاری صنعت سرامیک ایران به میزانی سود داشت که همه خطاهای مدیریتی شما و منفعت خواهی چندین دست دلالان را پوشش میداد و کسی معترض نمیشد . ولی امروز مصرف کنندگان برای هر ریال افزایش قیمت شما ، نیاز به ده ها دلیل و اثبات مصرف کننده پسند دارند ، پس برای ایجاد شفافیت ، کاهش لیست مصرف و ارتباط با مصرف کننده ، سال 95 را سال تحول و اصلاح شبکه های توزیع بنامید . دلالان ، کاشی فروشان تلگرامی و پکیچ بخرها ، افت صنعت هستند ، اگر پیرو تعطیلی هستید که خود می دانید ولیکن اگر اراده به حرکت در ساختار کلان اقتصاد 95 دارید ، دلالان میخ کفش شما و کارخانه عزیزتر از جانتان هستند .

اصلاح چهارم : آموزش ، آموزش و باز هم آموزش

معروف است که در استان یزد کودکان متولد شده از مادر ، به خطوط تولید سرامیک آگاه و مسلط هستند ، البته از ذهن هم دور نیست با تولید بیش از 50 درصد ظرفیت کشور .

ولی فراموش نکنید پدران و مادران این مادرزاد کاشی سازان و فروشان ، در عصر هرج و مرج ، سود بی کران و رشد بی مطالعه و برنامه صنعت سرامیک تجربه ، تکرار می کنم نه آموزش ، تجربه کسب کرده اند . لذا در صورتی که به تخصص نیروهای خود و پرسنل تولید ، آزمایشگاه ، مکانیک ، برق ، بسته بندی ، کنترل ، اداری و فروش می بالید ، فراموش نکنید که ایشان تخصص را در بستری از ریخت و پاش و بدون کنترل قیمت تمام شده و کیفیت رقابتی بدست آورده اند ، لذا برای ورود به دوره اقتصاد رو به رشد دولت اعتدال ، نیاز به آموزش مجدد نیروهای متخصص خود در سطح مدیران تا کارگران ، با فرهنگ کاهش هزینه های تولید و افزایش رقابتی قیمت دارید .

اصلاح پنجم : پیاده سازی ساختارهای مدرن و علمی و بین المللی بازاریابی و فروش در سازمان:

می گویند عصر کپن که بازاریابی نمی خواست ، فقط لازم بود مصرف کننده ته صف را پیدا کند .

زمانی که آقای اعتدال دولت را بدست گرفت ، چندتا متخصص و پیر دیر آمدند نزد ایشان و گفتند که مردم آنقدر پول دارند که نمی دانند چی بخرند و از کجا بخرند و چند بخرند ؟ ایشان کهنه کار صنعت را صدا زد و گفت : برو و به تولید کننده های عزیز و ایران دوست بگو ، لطفا کیفیت خود را بالا ببرید ، قیمت را مهندسی و دلالان را حذف کنند که متاسفانه مردم ، صفرهای اضافه شده توسط دلالان را خوب نمی بینند . ولی صد افسوس که یا پیر صنعت صدایش ضعیف بود یا صنعتگران عزیز خود را به خواب شیرین زده بودند .

پس آقای اعتدال رویه را عوض کرد و گفت :

حریف دهک های بالا نشوم ، حریف دهک های پایین که همه شدند ، من هم میشم و شروع کرد آهسته و پیوسته صفرهای بی ارزش را از دهک های مصرف کننده گرفت تا بار ایشان سبک شود .مصرف کنندگان که بی صفر میشدند ، کم کم شروع کردند اعتراض به دلالان که ما دیگه صفر نداریم و دلالان هم که خیلی الکی ، صفر دوست داشتند و گردنشون هم خیلی کلف بود ، رفتند سر عزیزکرده های این مملکت ، یعنی خوابالوها و بیدارشون کردند و گفتند ما صفر می خواهیم و اون دهک طبقه پایینی ها دیگه صفر ندارند که به ما بدهند ، پس صفراتون را تقسیم کنید .

خوابالوها که اول خواب بودند و حوصله بحث نداشتن ، کمی صفراشون را دادند به دلالا و دلالاهم بجاش براشون لالایی خوندند و خوابالوها یه چرتی زدند .

یک روز خوابالوها دیدند زیر سرشون خالی است و خوابشون نمی بره ، سر بلند کردند و دیدند بالششون نیست ، گفتند : بالشمون کو ؟ دلالا گفتن ، صفرا توش را در آوردیم ، دیگه جز روکش چیزی نمونده .

خوابالوها که تازه  ، خواب از چشماشون پریده بود ، گفتند خوب حالا می ریم پیش آقای اعتدال ، صفر می گیریم و می کنیم تو بالشمون که نرم بشه .

آقای اعتدال که معروفه به صیر و سیاست ، در خونش نوشته بود :

نغمه مرغ سحری هفته‌ایست                          قهقه کبک دری هفته‌ایست                             

روز تو یکروز بپایان رسد                             نوبت سرمای زمستان رسد

سر ننهادیم ببالین کس                                  بالش ما همت ما بود و بس

گر نروی راست در این راه راست                    چرخ بلند از تو کند بازخواست

گر نشوی پخته در این کارها                          دهر بدوش تو نهد بارها

رو بنشین تا که بهار آیدت                            شاهد دولت بکنار آیدت

چرخ بکار تو قراری دهد                              شاخ گلی روی باری دهد

ما نگرفتیم ز بیگانه وام                              پخته ندادیم بسودای خام

نتیجه اخلاقی اینست که فاصله بین تولید کننده و مصرف کننده نهایی توسط ساختار اقتصادی نوین دولت در حال کاهش است هم از بعد رابط و هم از بعد هزینه و قیمت .

لذا شبکه های توزیع جدید ، ساختارهای رفتاری و بازریابی جدید و احترام به مصرف کننده نهایی سرلوحه سازمان ها می شود و اگر در سال 95 سعی دارید رشدی را به سازمان خود راه دهید ، بدانید و آگاه باشید که ورودی آن واحد فروش و بازاریابی سازمان است .

اصلاح ششم : ورود به بازارهای بین المللی و صادراتی ، حتی برای شما دلال عزیز

تکلیف کیک مصرف ایران روشن است ، اگر کوچکتر نشود ، جای شکرگذاری دارد ، امیدی به بزرگ شدنش نداشته باشید .

ولی در روابط بین المللی ایران با جهان ، روزنه های ظریفی بوجود آمده که خوراک خلاقیت و نفوذ ، اذهان ایرانی است . همان ذهنی که در 15 سال کوران تحریم های بین المللی ، توانسته کارخانه و صنعت راه اندازی نماید . اکنون باید رد نور را گرفت و با تکیه به آموزش ، ارتقا کیفی و استفاده از روش های نوین بازاریابی ، در بازارهای پر سود و پر مصرف بین المللی نفوذ کرد . صادرات ، کلید موفقیت و پیشی گرفتن واحد صنعتی شما از نمودار رشد اقتصادی کشور در سال 95 است . لذا برای خروج از بحران و رکود حاکم و محدودیت های تعیین شده اقتصاد ایران ، بودجه واحد صنعتی خود را به صادرات اختصاص دهید ..

منظور از صادرات ، فروش به استان های افغانستان ، عراق نیست ، منظور خروج از فرهنگ مصرف و معامله منطقه و رفتن به دنیای مصرف کنندگانی است که فقط از نظر فیزیکی به ما شباهت می دهند .

اصلاح هفتم : فرهنگ سازی مصرف

شرم آور است که هنر 3200 ساله کاشی و کاشی کاری ایران ، از دید مصرف کنندگان فقط مصالح ساختمانی شناخته می شود که پوشش کف منزل ، بخشی از دیوارها و سرویس و آشپزخانه را بعهده دارد . کاشی  و سرامیک باید نقش پررنگ تری در زندگی مردم ایفا کند . واقعیت اینست که فرهنگ سازی مصرف ، سهولت نصب ، عمومی کردن خرید و نصب و ایجاد کاربری های جدید این محصول ، بعهده پدرمعنوی صنعت ( انجمن و انتشارات صنعت است ) با تبلیغ تکراری بزرگترین ، مهم ترین ، اولین و برترین و تهدید به تعطیلی ، فرهنگی که درست نمی شود ، هیچ . رقبای خارج از صنف هم گوی سبقت را از ما می گیرند .

برای مثال در سالیان گذشته مصرف و کاربری پارکت ، کاغذ دیواری ، دیوار پوش ، سقف کاذب ، لاشه سنگ ، سنگ آنتیک ، سنگ طبیعی ، سنگ پله ، آجرهای رنگی و نسوز ، کامپوزیت آمینیوم ، شیشه ، شیشه های دکوراتیو ، پوشش های چینی بین کابینتی و روی کابینتی و .... هزاران محصول بی کیفیت وارداتی از چین در کشور بیشتر شده است یا محصول اصیل ، فرهنگی ، زیبا ، دکوراتیو ، بهداشتی ،

اصلاح هشتم : صنعت کاشی و سرامیک ایران زیر مجموعه وزارت خارجه شود .

مطمئن هستم که این جمله را از تکنسین های ایتالیایی و اسپانیایی زیاد شنیده اید ، ایرانی ها ماشین بنز دارند ( ماشین آلات مدرن و بروز ) و قدر آن را نمی دانند .

واقعا چرا ما باید زیر مجموعه وزارت صنایع باشیم  ، تولید که دو ، سه برابر ظرفیت مصرف داریم ، ماشین آلات که بهترین را داریم ، مواد اولیه ، نیروی کار ، نیروی متخصص ، انرژی ارزان ، تنوع محصول ، کم و بیش همه را داریم یا ساخته ایم یا بدست آورده ایم ، ما الان بازار نداریم . بازار هم که دیپلماسی می خواهد ، مذاکره ، لبخند ، صبر ، ظرافت بیان و رفتار و آشنایی و تسلط به امور بین الملل .

صنعت کاشی و سرامیک ایران ، باید ساختمانی بزرگ در کاخ شهربانی داشته باشد ، یک میز در تمام سفارتخانه های ایران ، آقای اعتدال باید بداند ، با رونق صادرات کاشی و سرامیک ایران ، فرهنگ 3200 ساله این کشور به همراه هنر روز در دل تک تک خانه های بازارهای هدف نفوذ می کند .

صنعت ما فولاد نیست که زیر خروارها خاک و کچ وسیمان مخفی شود ، ما زیبایی ، پوشش و آرایش نهایی محل آرامش و سکونت مصرف کنندگان کشورهای هدف را تامین میکنیم ، ما دو بال قدرتمند عقاب برند ایران هستیم ، که اگر اجازه پرواز به ما بدهند ، بر فراز آسمان بازار کشور های هدف ، " ساخت ایران " را به رخ می کشیم .

 اصلاح نهم : تغییر نگرش و ذهنیت تک تک افراد فعال در صنعت ، از کارخانه دار ، مدیران، کارگران ، کارمندان ، بازرگانان و خرده فروشان .

قدر زر ، زرگر شناسد   قدر گوهر ، گوهری

تا زمانی که کاشی و سرامیک را در بیش از 400 مغازه بنی هاشم وهزاران راسته کاشی فروشی دیگر کشور ، برروی زمین و بصورت تک برگی و خاک گرفته با خطوط زرد کنترل کیفیت و برچسب بدون سلیقه و بدخط کارگر بارگیری نمایش می دهید ، انتظار نداشته باشید فرقی بین کاشی و آجر باشد .

کاشی و سرامیک قبل از اینکه پوشش ساختمانی باشد ، محصولی دکوراتیو و زیبا است و اگر زیبا ترین تابلو نقاشی دنیا را هم روی زمین و بدون قاب و توضیحات بگذارید ، شاید کمتر کسی متوجه ارزش های آن بشود .

اجازه بدهید ، طراحان ، دکورسازان ، هنرمندان از واحد آزمایشگاه و طراحی شرکت به لایه رویی یعنی فروش منتقل شوند و در ارائه و نمایش محصولات ، تصمیم بگیرند و محصولات را دکور شده به دست مصرف کننده برسانند .

اجازه بدهید حداقل 50% آنچه مصرف کننده در کاتالوگ های پر زرق و برق شما می بیند ، در واقعیت لمس کند . قبل از هر اتفاق مثبت و رشد فروشی ، شما با این حرکت اعتماد و صداقت را به لایه های بازار بر می گردانید .

نگرش خود را اول عوض کنید ، شما یک مشت خاک را با آب قاطی نمی کنید که با پوشش رنگی بپزید . شما از لحاظ تکنیکال و فنی محصول عجیب و غریبی ندارید ، آنچه بعنوان ارزش در این پروسه ساده نهفته است ، خلاقیت رنگ ، طرح ، سایز و دکور است . پس در تمام بخش های شرکت خود یک هنرمند و طراح و خلاق اضافه کنید ، این بخشی از نگرش کلان بازاریابی نوین است .

اصلاح آخر : همبستگی ، همدلی و تولید تکمیلی در کنار هم ، رقابت سالم و یکسو

شاید بخش عمده ای از مشکلات صنعت و سوء استفاده های لایه های پایینی از تولیدکنندگان کاشی و سرامیک کشور از محل رقابت ناسالم ، تخریب و زیر فروشی رقبا است . به رشد و موفقیت برندهای چینی و هندی در بازارهای بین المللی توجه فرمایید ، بخش عمده ای از ترقی و بازار گشایی خود را مدیون همدلی ، همراهی و تولید تکمیلی همه اعضا صنف و انجمن می باشند . تا زمانی که هر تولید کننده کاشی و سرامیک ایرانی سعی بر این داشته باشد که تمام تنوع محصولی کاشی و سرامیک در تمام سایزها را خود تولید نماید ، نمی توان موفقیتی در بازار بخصوص بازارهای صادراتی کسب کرد . باید ذهنیت و نگرش همه اعضا تغییر کند ، باید بر این باور باشید که در بازارهای صادراتی ، برند ایران ارزش دارد نه برند شخصی و شرکتی شما .

اگر این نگرش همبستگی و همراهی در تولید بر صادرات کشور حاکم شود ، بزرگتر ها و پیشرو ها قطعا دست کوچکتر ها و تازه وارد ها را می گیرند و ایشان نیز قطعا بجای تولید سایزهای تکراری و کپی طرح ها به تولید تکمیلی و سایزهای مورد نیاز پیشرو ها و طرحهای دکوراتیو و تکمیلی میشود

 

نوع: 
مقاله